一文随筆

リモートが続いていた会議が、久しぶりにリアルで実施されました。まったくストレスがなく、本音の議論もたっぷりできました。人と会って話をすることがどれほど大事かが実感できた瞬間です。どんな場所に行き、誰と出会ってどんな話をし、その場はどんな雰囲気だったか、デジタル全盛期だからこそアナログの良さが際立ちます。

「何もかもがあなたにとって逆風だと感じたら思いだしてほしい。飛行機は向かい風で離陸するのであって、決して追い風ではない（ヘンリー・フォード）」物事が思うように進まないときや、逆風を感じたこきこそ、人は成長に向かって飛躍できます。「逆風」は立ち向かうのは辛いですが、うまく利用すれば味方にできます。

レジリエンス（resilience）とは「しなやかな強さ」「精神的回復力」「復元力」などと訳され、挫折、苦境、ストレスから回復する力のことです。この力が強い人は、困難なことや、これまで経験したことがないこともうまく乗り越えます。いまはレジリエンスが求められるとき。我慢が限界に達したら「レジリエンス」で乗り越えよう。

「あなたの強みは？」この質問に即答できる人はそんなに多くはいません。明確な答えを持っている人でも、その強みを毎日磨いている人となるとさらに少なくなります。「強みを正しく知ること」そしてその「強みを毎日意識して磨き続けること」これができれば会社は成長し続け、自分自身も輝き続けます。

研修は人材育成の一手段であり、研修＝人材育成ではありません。では研修を人材育成に生かすにはどうすれば良いでしょうか。重要なのは研修終了の翌日です。社長が研修内容を把握し、仕事にどう生かすかを一緒に考え、社内でそれを実行できる体制をつくって、初めて研修は効果を発揮します。「従業員を研修に参加させること」は人材育成ではありません。